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周德陽至今持續看診、開刀，無論擔任臨床醫師或管理醫院，他都秉持「以病人為中心」，讓中國附醫穩健成長。
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周德陽赴新加坡出席HIMSS APAC國際年會，持續透過國際交流掌握全球智慧醫療發展趨勢，拓展視野與影響力。
2026/10/1
中國附醫周德陽｜不求每一步都贏，他下的是醫療長棋
3面印著斗大「Newsweek」、綠底、紅底的獎牌，一字排開擺放在中國醫藥大學附設醫院院長周德陽身旁的方桌上，分別是國際權威媒體《美國新聞週刊（Newsweek）》頒發的全球最佳醫院、全球最佳智慧醫院及全球最佳綠色醫院。
不僅如此，中國附醫近年也拿下2025年亞洲醫療大獎的年度最佳醫院、年度最佳執行長，同年的HIMSS「數位健康指標（DHI）」，也是全球唯一獲得滿分的醫療機構。更值得關注的是，根據衛福部公布各醫院財務報表，該院「醫療本業」的醫務盈餘，連續11年拿下全台之冠。
擔任院長17年來，周德陽率中國附醫一路「以戰代訓」，從一場場國際評比到各項專業認證，磨練醫療品質與管理能力，加上將深厚的棋藝底蘊運用於醫院經營管理，「看長不看短」、「看遠不看近」的大格局思路，讓這座醫學中心逐步累積厚實而穩健的實力。
從「排長」到「大將軍」，以病人為中心看大局
周德陽是圍棋高手，邏輯和思維都深受圍棋薰陶。他從高中開始學棋，當時盛行日本棋風，強調看短不看長，先佔地為贏，他卻偏愛中國棋風，即使偶爾「讓子」、犧牲打，不一定每一步都完美，但他在意的是整盤棋最後走到哪裡。這也奠定了他後來的醫院經營管理之道：看大局、抓大放小。
17年前，國內還沒有醫院評鑑制度，周德陽從一名神經外科醫師躍升為一院之長、從管理幾百人到掌舵數千人，不再只是把病人照顧好就好，還必須帶領團隊，「以前是排長，現在是大將軍，」他笑說，當時即認為取得「JCI 國際醫院評鑑」認證，對醫院是最好的訓練。
他回憶，當年國內醫療環境、作業方式、思維，都與國際相差甚遠，JCI有上千條文，每一條都必須有人負責，於是發動全院總動員，他更維持一貫作風，親身下海做，才知道問題出在哪，並立刻解決。直到今天，他依舊看診、開刀，每月親自主持醫療品質改進會議，把醫療水準和品質擺第一。
周德陽觀察，從JCI、國內醫院評鑑、到各種競賽認證，自臨床工作再到醫院的經營管理，唯一不變的始終是以病人為中心，「以病人為中心，就是正道，不會走偏。」
什麼是「走偏」？周德陽舉例，醫療進入軍備賽，但若醫院添購醫療儀器設備是根據「好賺與否」，「容易賺錢的病人多做、不好賺的就少做，醫院在意的只有賺錢，就沒有把病人放在心上。」
這也是為何重症醫療吃力不討好，但中國附醫反其道而行，例如質子設備要價30、40億元，很難有利潤，醫院仍不惜重本投入，「別人做不好，我們做得好；別人把病人推出去，我們收病人進來，」長遠來看，強調建立信任關係，累積醫療口碑，不殺雞取卵，病人自然會找上門。
周德陽至今持續看診、開刀，無論擔任臨床醫師或管理醫院，他都秉持「以病人為中心」，讓中國附醫穩健成長。
當院長17年仍站第一線，看見每種醫師的價值
「看遠不看短，以病人為中心，絕對不吃虧。」周德陽指出，當病人業務量持續增加、固定成本增加有限，盈餘便會等比級數上升，因此關鍵仍在「病人數夠多」，而驅動病人穩定增加，背後來自醫院和醫師名聲，包括人才、技術、與設備，都必須維持醫院競爭力。
為了留住各領域醫師，周德陽不遺餘力替醫護人員加薪。至今仍站在手術台上的他，深知一台複雜的開腦手術，有時可能耗上醫師一整天，健保給付卻遠不如一台簡單的自費脊椎手術，因此醫院給重症醫師合理津貼和酬勞，為醫院守住重症人才。
不只重症，中國附醫對從事學術研究、教學傳承、生醫產業等各領域醫師，均有額外加薪，不因臨床服務少或健保給付低而影響收入；遠赴國外學習重大技術、生醫或AI等，也至少保障年薪300萬元，「不是人人都幫醫院賺錢，但每個人都能創造價值，樹立醫院學術研究地位，」周德陽說。
健保壓力下仍把病人留下，一段遺憾影響至今
不過醫院業務量仍不免受健保影響，例如健保署去年實施「個別醫院總額」新制，不少醫院傳出因服務量超過健保點數上限而不給付或打折，甚至慘遭「斷頭」，部分醫院開始調節門診量或延後手術排程。但強調以大局為重的周德陽，「病人照收，醫師的錢照給。」
周德陽念茲在茲以病人為中心，始於一段陳年往事。他在擔任總醫師時，每天要調度科內住院床位。有一回床位已滿，他讓一名三叉神經痛的病人先返家等床，待他打電話去通知時，才從家人口中得知，病人因承受不了劇痛而自撞火車離世。時隔多年，仍帶給周德陽莫大遺憾，深深影響他後來的醫療決策。
直到今天，他仍堅持急診病人有需要就開刀，手術後先送恢復室，後續再安排床位。「萬一發生什麼事，你對得起這個病人嗎？」對他來說，病人和醫院不是買賣關係，病人把生命交到醫生手中，當有需要，醫院都在，未來大小病痛自然會找信任的醫院。
「該有的投資、福利，都要捨得，一個人有智慧、還是小聰明，就差在這裡，」他解釋，小聰明人人有，就是看近不看遠，大智慧則是看大盤、不看局部利益，如同棋盤對弈，守住基本觀、方向正確，就能經得起誘惑與壓力。
拓展生醫版圖，串起學研、臨床與產業
在醫療本業之外，周德陽也率中國附醫進軍生醫產業。近年著重在研發難治藥物或醫材，包括癌症、失智症、巴金森氏症、中風等，並放眼全球，企圖在醫療本業核心開展新市場。
周德陽認為，從中國醫藥大學、中國附醫、到生醫公司，有學術研發基地、臨床試驗場域、及讓實驗落地的產品化模式，不僅增加醫院和醫師業外收入，提升醫院國際名聲和能見度，更重要的是回饋病患，優先參與新藥臨床試驗。
周德陽赴新加坡出席HIMSS APAC國際年會，持續透過國際交流掌握全球智慧醫療發展趨勢，拓展視野與影響力。
扛住壓力繼續落子，這盤醫療長棋還沒下完
中國附醫國際醫療中心院長黃致錕表示，在健保制度與教育資源受限的壓力下，周德陽透過企業化管理，成功推動醫療體系的擴張與成長，AI醫療科技的引進及資助醫師出國進修，讓醫院在國際排名與經營績效取得領先地位。
他坦言，一線主管確實曾感受到壓力，但回頭看，這些策略成功為醫院累積技術創新與人才培育所需的資源。長期而言，這些前瞻性的經營最終會回饋到病患福祉，確保醫療品質持續進步。
身為「資深」院長，周德陽總笑說：「臉皮夠厚就可以。」但在他腦中，始終有一盤棋，縱橫19路、交織出361個落子點。經營醫院如對弈，他步步為營，經得起誘惑、頂得住壓力，不求每一步都贏，卻始終守住「以病人為中心」的方向。
每天成長一點、改革一點，站得穩、走得遠。這盤棋還沒結束，而他還在繼續落子，走出中國附醫自己的格局。
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